據分析，民營企業壽命短的原因，是沒有獨立開發技術和產品的能力，只依靠價格競爭力。首席執行官說：“不考慮企業長期利益的基礎——技術開發和品牌開發——而是著重于價格競爭，一味追求眼前利益，這必然縮短企業的壽命。

　　而一個企業要開始考慮長期利益，重視并推行技術開發、產品開發與品牌建設，我個人認為企業家首先應該做的是規劃制定出合理可行的企業發展戰略。之所以這樣說，是因為在有90%以上的企業為中小型企業，在這90%以上的中小型企業里面，有90%以上沒有規劃自己的發展戰略。民營企業的壽命如此之短，或許與沒有規劃企業的發展戰略有一定的關系。

　　今天的家具建材行業，嚴格來說仍然是一個群雄爭霸的行業，說它已經成熟還為之過早。在這個過程中部分具有產品優勢、并且具有較長歷史的企業是可以形成自己的競爭優勢的，但這并不等于完全穩固了自己的行業地位。

　　市場總是在變，要在這種變幻的市場中長期立于不敗之地，為企業制定發展戰略成為了必要，就算你作為一個成功建材品牌企業的決策者也是一樣。

　　制定發展戰略是一件很困難的事情嗎？這要看企業家的意識和決心。如果你意識到發展戰略對你的重要性，并且下定決心把它當作一件重要的事情來辦，事情就會很容易辦成。

　　一個建材品牌企業不要把企業戰略想象得那么復雜那么可怕，關鍵在于企業家到底想要什么。關于制定企業的發展戰略，以下幾個關鍵可供參考。

　　一、公司老板必須要有把握戰賂全局的能力

　　這里不是說要老板親手完成公司的整個發展戰略規劃工作，而是建材店老板本人必須對未來的發展戰略有一個清楚的認識和完全的把握能力。

　　如果老板對戰略的認識不夠，就算公司其他核心人員把發展戰略制定出來，也無法扶持后面的順暢執行。因為一個公司的老板很難把錢花在自己都不太清楚不太理解的事情上面。

　　因此，公司老板有必要想盡各種辦法，對制定企業發展戰略的意義和作用、方法和步驟、關鍵與核心以及戰略全局等多方面作更多的了解和認識。

　　如果在企業老板對企業發展戰略沒有任何概念和充分認識的情況下，又該怎么辦？請一位職業經理人來任公司總經理是合理的選擇。因為總經理的頭腦里面需要的是戰略思維，如果老板自己不具備這種戰略思維，有必要讓位于職業經理人。

　　二、 內腦和外腦結合

　　內腦比較深入實際，外腦能夠海闊天空；內腦有一線的操作經驗，外腦有專業的工具和方法；內腦不方便表達自己的觀點，外腦敢于發表各種意見。

　　在制定企業發展戰略的時候，如果只利用內腦，制定的方案不一定很很好；如果只是利用外腦，制定的方案不一定很實際。

　　三、各個部門的結合

　　曾有某建材企業在制定其發展戰略的時候，先是高層領導進行了溝通，之后便匆匆擬定了方案，再找來營銷部門的幾位經理開了兩次會，戰略就這么出爐了。

　　這是很可怕的事情，因為這份戰略方案在后期執行的過程中必然會遇到很大的難題。后來的事實也說明，該建材企業的戰略是失敗的。

　　想要制定出可行的戰略，公司每一個部門都必須參與其中，而且還需要對每一個環節、每一個細節進行深入的探討，直到每一個部門甚至每一個人都達成共識為止。

　　四、不同性格的結合

　　性格們通常把人的性格類型分為四大類：老板型（獨裁主義、以事為中心）；活躍型（樂觀、主動、積極、熱情、以人為中心）；服從型（順從、配合、怕得罪人、以人為中心）；思考型（嚴謹、認真、善于分析、重事實、準確、以事為中心）。

　　經過自己的反復驗證，我發現在建材企業管理中把人的性格特性考慮進去，并以此作為選人、用人和溝通的一個標準和方法，是可以對管理工作起到莫大的作用的。

　　我不敢想象，一份以同一類性格特征的人所制定的企業戰略會是什么樣子。建議企業在制定戰略時，讓各種性格類型的人參與其中，并且讓他們發揮出其專屬的性格特質，以便所制定的企業發展戰略即實際又很好。

　　五、戰略有調整的空間

　　任何再很好的戰略，都不是一成不變的。因為市場在變，因此在執行的過程中，應根據實際情況對戰略進行一些相應的調整和。