個人學習、培訓可以提升自身的能力，增長知識，以更好的適應這個社會。對于公司來說，公司組織開展員工培訓課，自然就是件好事了。如果你是一家建材公司，面對遍地開花的培訓課程，你的企業又該如何選擇呢？相信下面的幾大關鍵會有助于你。

　　一、企業需要制定年度學習計劃

　　如今在國內的重點城市，幾乎每個周末都會有各式各樣的培訓課程舉辦，諸如講述戰略的、營銷的、管理的、銷售技巧的、服務的、激勵的、心靈的、人生的……面對如此之多的選擇，很多企業家既無力又無奈。

　　經常聽到一些企業老總說，公司每月甚至每周都會派出相關人員外出參加培訓，剛開始很樂意這樣做，可時間一長，反而沒有興趣了。

　　企業家或管理人員對培訓產生這樣的態度，完全是因為培訓的感覺問題。為扶持培訓的感覺，企業制定一份年度學習計劃非常必要。

　　所謂年度學習計劃，就是說事先為公司制定一份未來一年的學習安排。所有的學習安排是為公司未來一年的目標而服務的，它們是為了扶持公司目標的實現而隨需制定的。

　　當年度學習計劃制定出來后，公司就不可以隨便安排人員參與學習或培訓了，而是要根據計劃、根據需要安排合適的人員學習合適的課程。

　　這樣有針對性的學習，可以避免什么課都上、什么人都參加學習，到后發現學不學沒什么差別，反而產生厭倦的情緒等情況的出現。

　　二、禁止知識貪污行為

　　每當按年度學習計劃安排相應的人員參加學習或培訓之后，可以要求當事人回到公司把他所學習的內容按50%的標準分享給予學習主題相關的人員。

　　比如，銷售部經理外出學習了為期兩天的銷售管理課程，他回到公司后需要把他所學習的一半（一天時間的內容）分享給銷售部門的同事。沒有按此規定做的人屬于知識貪污者，需要運用相應的懲罰制度進行處罰。

　　不按這樣的方法來做的企業，就算你智慧之選再多的培訓費用，也無法取得理想的培訓成果。

　　三、培訓后的工作改進會議

　　當完成了前面兩個步驟之后，建材加盟企業務必招集相關人員針對本次培訓的內容進行一次工作改進的討論會議。討論，明確出哪些方面的工作應該進行改進、如何改進，應制定怎樣的改進計劃、改進計劃如何落實等等。

　　如此方可讓培訓所學習到的知識或方法落實于現實工作之中，從而很大限度地扶持學習或培訓的感覺。

　　四、考試與考核

　　學習對很多人來說是一件比較“頭痛”的事情，能夠主動學習并熱衷于學習的人永遠只是少數。

　　在公司的年度學習計劃中所出現的名單里面，不見得每個人都會為這些培訓的機會感到興奮，他們去參與學習，可能只是工作的需要或是被迫無奈而已。

　　在培訓完畢之后，這種類型的員工通常也就不會再打開筆記本來主動復習所學到的知識與方法了，這必然導致學習的感覺大打折扣。

　　因此，公司有必要對接受培訓的人員進行考試，并且還要對其工作表現進行考核。這需要專門的培訓管理人員來完成。

　　除了落實以上幾個關鍵步驟之外，建材企業家也要防止出現以下兩種錯誤。

　　1．為某一次培訓做過高的智慧之選

　　偶爾會有企業邀請某某培訓大師為企業開展內部培訓，這樣的大師出場每小時少則三萬、五萬，多則十萬、八萬，請他們做一次內訓，幾十萬甚至上百萬的費用一下子就出去了。

　　同樣身為一名培訓師，我想問的是，你的企業是不是必須需要這樣的人物來幫你“力挽狂瀾”？是不是必須請到這樣的人物來幫你“死里逃生”？

　　并且我相信，要讓企業死里逃生，一律不是花幾十萬或上百萬，請一個培訓大師到企業講兩天課就可以解決的。

　　或許你會認為，公司能夠一下子花上百萬請有名的培訓大師到企業授課是一件很有面子的事情，可是，花錢買培訓難道就只是為了滿足一下自己的虛榮心嗎？

　　對于企業智慧之選學習或培訓，永遠應該選擇適合自己的，并且永遠要用務實的心態來面對。否則，當你花掉很多錢之后，才發現并沒有得到你真正需要的。

　　2．在學習智慧之選方面過分謹慎

　　與前一種錯誤完全相反的現象，就是在學習智慧之選方面過分謹慎。經常遇到一些企業對培訓課程的價格討價還價，實際上這是一種不明智的行為。

　　為公司削減成本是理所當然的事情，可是我們常常忘記花在學習上的錢是一種高實現目標的智慧之選，在選對培訓課程的前提下，你所付出的智慧之選將收獲加倍的價值。