建材家居行業(yè)的發(fā)展說起來大家都非常關(guān)注，因?yàn)樗菄窠?jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一個行業(yè)。大家都非常關(guān)心房地產(chǎn)行業(yè)。家居行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)是緊密相連的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在某種程度上也可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，這個行業(yè)發(fā)展得好，說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好。總體來看，由于金融危機(jī)的影響，建材家居行業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊、受到影響很大的還是出口。比如，家具行業(yè)，我們現(xiàn)在已經(jīng)是家具出口世界優(yōu)先我國了，我們家具生產(chǎn)的數(shù)量多，質(zhì)量也在提高，很多的消費(fèi)者喜歡我們家具，因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量又好、價(jià)格又低。金融危機(jī)給這部分出口企業(yè)帶來了顛覆性的影響。

　　由于這個影響，建材家居行業(yè)，從市場到流通企業(yè)，大體上下滑了20%左右。市場的銷售量在下降，我們市場規(guī)模也出現(xiàn)一定程度的萎縮。企業(yè)職工也受到了一些影響。家居行業(yè)雖然受到這么大的影響，但從2009年1月以來到現(xiàn)在，家居行業(yè)慢慢的在回暖。經(jīng)濟(jì)本身已經(jīng)開始有復(fù)蘇的跡象，但復(fù)蘇跡象明顯、體現(xiàn)深的應(yīng)該是家居行業(yè)，有三個方面的原因。

　　優(yōu)先，和采取了非常果斷的措施，面對國際金融風(fēng)暴的影響，推出了4萬億元拉動經(jīng)濟(jì)的措施。未來拉動效應(yīng)很大的仍是房地產(chǎn)，雖然房地產(chǎn)行業(yè)沒有列入到產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃里面，但是采取了其他的措施，那些措施，可能比一個規(guī)劃的效力一點(diǎn)兒不小。有很多的具體措施，包括近據(jù)說第二套的問題要解決。上次溫總理在政府報(bào)告中提了一下，相信有關(guān)部門在研究這個問題。如果這個問題解決了，對我們一律是一件大好事。我近還聽到一個消息，對房地產(chǎn)70年的使用期也在變化。大家都說這70年到了以后，這個房子產(chǎn)權(quán)是不是就不歸我了，這個也在進(jìn)行調(diào)整。對房地產(chǎn)行業(yè)的拉動，家居行業(yè)是直接下游產(chǎn)業(yè)。

　　第二，建材家居行業(yè)是房地產(chǎn)的延時(shí)消費(fèi)行業(yè)。因?yàn)橄扔蟹孔雍笥屑揖酉M(fèi)。我們受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，首先是房地產(chǎn)價(jià)格下降了，規(guī)模縮小了。但是不一定直接馬上影響到家居。因?yàn)楹芏嗥诜浚环繒r(shí)間恰恰不是在金融危機(jī)的時(shí)候，在金融危機(jī)發(fā)生過程中，很多房子陸續(xù)在交。陸續(xù)交房的時(shí)候，家居的消費(fèi)在延時(shí)。雖然房地產(chǎn)本身在萎縮，但是家居加盟行業(yè)本身并沒有萎縮。很多家居賣場對金融危機(jī)的沖擊感受并不強(qiáng)烈。汽車、有色金屬等都受到直接的影響。但是家居行業(yè)不是直接的，如果說影響是斷斷續(xù)續(xù)的一點(diǎn)一點(diǎn)的滲透式的影響。我們現(xiàn)在也跑了一些企業(yè)和市場。這些市場的反應(yīng)都是不一樣的。特別是環(huán)渤海地區(qū)，還沒有特別明顯的感覺，老百姓要買東西，要裝修房子，還要改善自己的生活。

　　第三，雖然金融危機(jī)對我們行業(yè)有很大的影響，但許多建材家居企業(yè)很有遠(yuǎn)見、有眼光，正好利用這個機(jī)會在調(diào)整自己。一方面，調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，另一方面，調(diào)整自己經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略。比如說我們有很多市場，過去好的時(shí)候，他的經(jīng)銷商很多，大家都要進(jìn)這個市場去經(jīng)營。他想調(diào)節(jié)一些好的品牌、好的生產(chǎn)商進(jìn)來，或者全國有影響的品牌進(jìn)來，但騰不出空間。現(xiàn)在由于金融危機(jī)影響，一些市場正好借這個機(jī)會，調(diào)整一下，實(shí)現(xiàn)自己的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。我看很多企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整，由于這樣一個危機(jī)，反而給他們帶來了企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)步，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營改革的步伐。另外一個是結(jié)構(gòu)的調(diào)整。過去很多企業(yè)很盲目，企業(yè)經(jīng)營管理更多的放在經(jīng)營本身上，對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有機(jī)會，或者是沒有更多的精力去調(diào)整。現(xiàn)在在金融危機(jī)期間，大家都在反思，我怎么把企業(yè)做得更好。很多企業(yè)投入了自身的管理中。比如說他的信息系統(tǒng)、經(jīng)營模式的調(diào)整。過去我們常常說統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一納稅、統(tǒng)一物流。過去很多單位也想這樣做，但是他們沒有這個精力。借助這次危機(jī)，給他們提供了一個很好的機(jī)會。這次隨著一系列拉動措施的出臺，隨著房地產(chǎn)逐漸復(fù)蘇，我們這個行業(yè)復(fù)蘇得會更明顯一些。

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