管理其實也是一個系統工程，管理的觸角涉及每個崗位、每件事情、每個動作……總之，將認為不重要的事情管起來，將簡單的制度長期執行下去并用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但無論是哪種競爭都離不開管理，可以說管理決定了企業成??！

　　建材家居企業管理板塊主要包含以下內容：

　　1、產品需求管理模塊。
　　2、渠道運營管理模塊。
　　3、推廣作業管理模塊。
　　4、消費者管理模塊。
　　5、執行效率管理模塊。
　　6、營銷人力管理模塊。

　　其實，本營銷體系模型的六大板塊內容并不是孤立的，而是相互影響、互為統一的。產品是市場運作的基礎，終端是其他幾大板塊的載體，推廣、渠道和服務則是市場運作的方法論，而管理板塊則深入到其他五大板塊之間，是所有板塊協調運營的潤滑劑。

　　誠然，一個不錯建材加盟企業之所以能夠獲得成功，必然有其方方面面的因素與條件。而以板塊的形式進行研究，更易于抓住關鍵問題，揭開現象深處的核心要素，從而找到市場成功運作的辦法。

　　在這里，并不想給出建材家居加盟企業發展的金科玉律，僅僅是希望企業可以參照“六力模型”明確自身的優勢與劣勢，明確企業應擁有并堅持什么，缺乏并應補充什么，取人之長，補己之短，充分借鑒這些標桿企業的經驗與教訓，快速、健康地推進企業自身的發展。

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