近年來外商智慧之選零售企業(yè)在我國迅速發(fā)展，而且擴(kuò)張速度和規(guī)模呈繼續(xù)上升趨勢。我國建材市場與外商零售企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，集約化程度低，競爭力弱，而且管理水平和信息化水平低。物競天擇，適者生存。不論是國外建材零售巨頭的進(jìn)軍，還是本土建材市場間的競爭，建材家居業(yè)新一輪的重新洗牌已經(jīng)開始，大整合的時期已經(jīng)到來。加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)態(tài)創(chuàng)立、提升和整合，已經(jīng)迫在眉睫。

　　需求拉動市場，市場推動需求。不同的家庭實現(xiàn)目標(biāo)，不同的地區(qū)消費(fèi)觀念和習(xí)慣，決定了我國現(xiàn)階段多種業(yè)態(tài)、多種檔次建材市場并存的格局，并會持續(xù)較長時間。目前，建材市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢主要由以下因素決定：

　　一是市場需求。隨著我國城市化建設(shè)和住宅條件的改善，城市功能區(qū)和相關(guān)商業(yè)設(shè)施正在重新配置，原有城市中心地帶向商務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)移發(fā)展，居民向城市外延搬遷，為建材市場發(fā)展奠定了市場需求條件。近年我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)中非商品性消費(fèi)支出比例不斷增加，尤其是服務(wù)、精神和文化類消費(fèi)上升速度很快。隨著居民消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，其消費(fèi)行為、消費(fèi)方式、消費(fèi)心理都發(fā)生了變化，隨著居民實現(xiàn)目標(biāo)的增加，購買能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者生存價值觀念產(chǎn)生相應(yīng)變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)行為也在發(fā)生變化，家裝需求也將更加呈現(xiàn)個性化、多樣化，這些都為建材多業(yè)態(tài)經(jīng)營提供了市場需求。建材市場業(yè)態(tài)必將為適應(yīng)這種客觀需求變化而變化。

　　二是商品品種、質(zhì)量。現(xiàn)代建材業(yè)態(tài)要求生產(chǎn)加工部門提供的商品必須規(guī)格化，質(zhì)量穩(wěn)定化，商品品種豐富，數(shù)量充實，便于集中采購、配送，統(tǒng)一應(yīng)用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)銷售、管理，方便消費(fèi)者選購，為建材市場多業(yè)態(tài)互補(bǔ)經(jīng)營提供基礎(chǔ)的商品條件。

　　三是交通運(yùn)輸和信息網(wǎng)絡(luò)條件。現(xiàn)代化的物流業(yè)態(tài)要求配貨迅速及時，形成配送網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)代化電子信息管理技術(shù)發(fā)達(dá)，對瞬息萬變的市場信息可以掌握，對分散經(jīng)營的建材市場或超市連鎖店網(wǎng)絡(luò)可以控制，對商品供應(yīng)可以按時配送，使商品開展區(qū)域間流通成為可能。

　　四是市場經(jīng)濟(jì)競爭。由于生產(chǎn)力的發(fā)展，建材商品呈現(xiàn)供給大于需求；由于賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對建材、裝飾裝修商品多樣化、個性化、便捷化等的需求；經(jīng)濟(jì)全球化加速了世界各國之間的經(jīng)濟(jì)融合，越來越多的國外零售商爭相進(jìn)入我國市場。激烈競爭的國內(nèi)、國際環(huán)境促使新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，原有業(yè)態(tài)提升改造，不同業(yè)態(tài)企業(yè)間生存壓力加大，有力地促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)立。

　　受上述因素的影響，未來我國建材市場業(yè)態(tài)將會呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

　　一、零售業(yè)態(tài)間的競爭更加激烈。今后一段時期，是我國建材零售業(yè)態(tài)間競爭激烈的時期。大型綜合超市和倉儲商品迎合人們“一站式”購物需求，且又以產(chǎn)品豐富、價格低廉的優(yōu)勢擁有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ瑢⒊蔀閮?nèi)、外資企業(yè)競爭的焦點。專賣店、店中店將向細(xì)分化、個性化發(fā)展。傳統(tǒng)的物業(yè)型攤位制市場份額將逐漸萎縮，聚集型（商場化市場、主題購物中心）招商制建材市場將在未來幾年內(nèi)有較大發(fā)展。

　　二、業(yè)態(tài)更趨多樣化。消費(fèi)需求的多樣性決定了業(yè)態(tài)形式的多樣化。據(jù)市場抽樣調(diào)查顯示，招商制市場在今后10年內(nèi)仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。建材超市具有廣闊的發(fā)展空間。目前幾家全國性連鎖超市品牌定位客戶群大都是城市白領(lǐng)、公務(wù)員、知識分子等穩(wěn)定實現(xiàn)目標(biāo)層和中產(chǎn)。隨著國民實現(xiàn)目標(biāo)的增加，這部分人群也在增加，超市的份額會增大。

　　三、業(yè)態(tài)更加規(guī)范化。激烈的市場競爭，將會促使市場管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)、。市場內(nèi)的各方資源得到充分的整合、利用。定位更加明確，操作手段更強(qiáng)。粗放式的商場正在檔次上分化，低端商場以價格取勝、中有檔次商場則以產(chǎn)品品質(zhì)和規(guī)模取勝；超市則進(jìn)一步降低商品價格，同時加大裝修帶動建材加盟市場銷售的力度。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的物質(zhì)條件和技術(shù)條件等不斷完善，以及我們對各種零售業(yè)態(tài)內(nèi)涵的逐步理解，再加之國外規(guī)范化的零售業(yè)態(tài)的示范效應(yīng)，我國的各種零售業(yè)態(tài)必將逐步走向規(guī)范化。