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中居建材走低谷的必然原因

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2010-06-28 17:42:00 來源: 神州加盟網  有1138人參與
  • 經營范圍:
  • 門店數量:1家
  • 單店投資額:10~20
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企業已認證
成交領紅包

  面對家居建材的低谷時期建材超市何去何從呢?

  隨著經濟的發展和城市化進程的提速,建材行業也迎來了少有的繁榮盛世。前些年國際建材加盟企業中的巨頭紛紛進軍市場,國內也如雨后春筍般涌現一批建材連鎖的加盟超市。一時間好美家、樂華梅蘭、居然之家、東方家園、華耐、家、美凱龍等橫空出世的大型建材家居超市瘋狂擴張,連鎖店很快遍布大江南北,個個都賺得盆滿缽滿。然而,在綜合零售業屢試不爽的連鎖模式不久便在建材零售業有了實效,08年到09年短短一兩年的時間,隨著金融危機的到來,昔日不可一世的大型建材連鎖超市陸陸續續關門大吉,甚至消失得無影無蹤。怪哉!作為建材終端市場的新形態———連鎖建材超市,為何生命周期如此之短?深入分析這一現象的深層次原因便可發現,這完全是式國情的必然結果。

  其一,的建材消費習慣與西方不同,歐美通常要么是精裝修的公寓樓,要么是自己動手裝修的郊外獨立別墅。所以西方人要么直接入住,要么自己充當裝修師傅,自己去購買裝修工具和裝修材料,合適的莫過于一站式購物的建材超市了。而在,大部分樓房都是毛坯房,人很少自己裝修,通常依靠家裝公司或裝修師傅才能完成裝修,所以大批量購買建材都會在設計師或泥瓦工推薦下到傳統建材市場,這與歐美相比消費者行為差異很大。

  其二,目前的連鎖建材超市都是集中在大城市,銷售的品牌檔次高、價格高,而大多數消費群體只能消費中檔、中低檔的產品。現在建材超市的總體市場份額在大城市比例很低,大多數廠家都是傳統建材市場銷售,建材超市難以形成產品價格優勢;建材超市必須按照規定納稅,傳統市場上的經營者可以不開稅務發票,把稅金部分讓利給消費者就可以形成價格優勢。而在中小城市就根本見不到大型的連鎖建材超市,這部分市場基本被傳統市場控制。一旦經濟不景氣,影響很大的往往是大城市,首當其沖的就是這些成本居高不下的連鎖建材超市。

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施塔曼
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