經過多年發展，目前我國的建材商品已進入注重品牌經營、企業擴張的階段。

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　　我國住宅產業的發展，給建材業帶來巨大的市場空間。據了解，“九五”期間，全國每年用于住宅產業的智慧之選達到2000多億元，其中轉移到建材領域的預計1000億元左右。

　　住宅市場的需求促進了建材行業的迅猛發展，據統計，目前我國銷售實現目標100萬元以上的建材企業有11萬個，全行業從業人員達1034萬人。截至2005年10月，僅上海一地就新出現了58個品牌的瓷磚和潔具。與此同時，越求越多的有名品牌也開始表現出對市場的興趣。從參加去年全國建材商品展銷會的情況看，除傳統的美國史丹利、杜邦等公司外，還有奧地利海吉（集團）股份有限公司、德國tsc門寓對講通訊系統有限公司、德國根亭門窗有限公司、德國sommer精密刀具研磨加工中心等世界大型建材企業報名參展。

　　越來越多的企業以高投入展示企業形象。僅2004年8月，全國建材商品展銷會展位拍賣，16組24個展位全部以高出低價一倍以上的價格拍出。組委會有關人士介紹，展銷會開始創辦時以訂貨為主，不少建材廠商都靠參加提會獲得了下一年生產訂單。但近年來持這種想法的廠商越來越少，幾屆組委會不再統計成交量，參展廠商還是以每年20%的幅度遞增，且對展會的投入不斷增加。去年展銷會共設有1800個國際標準展位，商家采用特殊形式布展的占80%，比去年高出20%。某些參展商為吸引眼球，還以歌舞、表演等營銷形式來達到市場銷售的目的。

　　加入wto后，市場競爭日漸激烈，也使不少建材廠商開始嘗試以品牌經營代替以往大批發、地攤式的銷售方式。據“蒙娜麗莎”瓷磚的有關負責人介紹，過去建材大多沿用“大批發”方式批到各地，但由于經銷商素質參差不齊，且往往同時經銷多種品牌，難以把企業完整的品牌形象展示出來，也難以為終端客戶提供滿意的服務。現在，建材連鎖加盟企業正著手建立遍布全國的總經銷體系，向“專實店”轉化，各地要統一規劃店面ci形象，對于產品品種和服務標準都進行嚴格規范。

　　此外，建材企業已開始調整重組。專業生產、經營陶瓷的鷹牌公司、兼并、控股等療式，去年一舉推出“鷹牌”、“華鵬”、“秉安”三個品牌，成為集墻地磚、五金配件、衛生潔具于一體的集團公司。

　　對此，業內分析，雖然歌舞、表演等營銷形式不一定適合建材產品，但越來越多的建材廠商注重打造企業形象、構建建材品牌文化。這表明我國建材市場開始進入新一輪發展期：競爭走向深入，市場份額向優勢大企業集中．低擋產品、大路貨的生存空間將逐漸減小。