正如其他行業(yè)一樣，的家具建材市場一直以來總在上演著一場又一場的抄襲和模仿的交響樂，到目前為止似乎還沒有停止過。

　　記得以前看過一篇文章，說在中具建材行業(yè)，專門以抄襲和模仿為手段來開發(fā)新產品的企業(yè)，超過行業(yè)中企業(yè)總數的80%。我們先不管這個數據是否真實可靠，但這起碼反映出了一種現象和現實。

　　問題是，這些致力于抄襲與模仿的企業(yè)有多少真正走向了成功？又有多少能夠在抄襲了行業(yè)暢銷產品之后，快速地建立了自己的競爭優(yōu)勢？當然有，但少之又少。

　　我并不是在此倡導生產制造型企業(yè)應該停止抄襲，或是應該繼續(xù)模仿；我也不是鼓吹每個企業(yè)都應該完全地自主創(chuàng)立，并產品設計的自主創(chuàng)立來提高自己的競爭能力。

　　我想表達的是，你應該正確的“抄襲”和“模仿”的方法，來讓自己快速地走向成功。

　　或者說我是要告訴你一套簡單而又的“模仿”的方法，來幫助你正確的“抄襲”和“模仿”的步驟來把自己的事業(yè)做大做強，甚至超過那些被你“模仿”的企業(yè)。

　　正如很多人的觀點，我不認為抄襲和模仿是完全錯誤的事情。對于大多數建材加盟品牌企業(yè)來說，抄襲和模仿是一種智慧，是一種策略。關鍵在于你的動機和你的方法。

　　如果你曾經抄襲和模仿過其他公司的建材產品，或是你現在仍然以抄襲和模仿作為開發(fā)新產品的主要策略，請認真回答下列幾個問題。

　　(1)我想要模仿的這種產品風格的背后，表達了企業(yè)家一種怎樣的思想和策略？
　　(2)我想要模仿的這種產品品質的背后，是一種怎樣的企業(yè)文化和管理流程？
　　(3)我想要模仿的這種產品瘋狂暢銷的背后，是一種怎樣的經營理念？
　　(4)在對方的經銷商普遍認可和配合的背后，是一種怎樣的默契和支持？
　　(5)在對方品牌建材專賣店形象很具有銷售力和個性的背后，是一種怎樣的標準和制度？

　　為什么有不少的企業(yè)在抄襲和模仿了行業(yè)不錯的產品設計或專賣店形象之后，仍然以失敗者的形象現身行業(yè)？很簡單，因為他們只抄襲到了人人可見的表面，而沒有模仿到眾人所忽略的內涵；他們只抄襲到了不錯的“形”，而沒有模仿到不凡的“神”。

　　之所以有企業(yè)家非常自信地表態(tài)：“我們不怕被抄，他們所模仿的只不過是外形，而我們的‘神\’，他們是模仿不到的！”正是這個道理。

　　這句話也傳達了一個信息——只要你模仿到了他的“神”，你就有可能取得類似的成功c并且，你所取得的成功是一種經得住考驗的成功，而不是那種抄襲了對方的暢銷產品后所取得的暫時的得意。

　　本文就是要告訴你一套簡單而又的方法，讓你不僅“模仿”對方的“形”，更重要的是學習對方的“神”，并且終達到超越對方的程度。或者說我是在告訴你一種快速的學習方法，正確的步驟向行業(yè)標桿學習，從而達成你的目標。

　　因此，我要教你的不是如何去模仿，我要讓你了解一種比模仿更有力量的方法，這種方法就是正確地向行業(yè)不錯的企業(yè)學習。

　　不要執(zhí)著于自己的觀念和思路，不要認為運用自己的經驗會比較好，也不要認為別人的思路只適用于別人。

　　恰恰相反，你應該看看成功的企業(yè)在怎么做，你應該盯著行業(yè)標桿，看他們在做些什么，以及為什么要這樣做。這些才是重要的。李嘉誠說過：“經驗是負債，學習才是資產。”

　　沒錯，在這個多變的時代，昨天還幫助你成功的方法或許成了你今天失敗的原因。不但應該向自己學習，更應該從別人成功的經驗和失敗的教訓中獲得智慧。

　　記住，向行業(yè)標桿學習，而不是低級的模仿。請按以下三個步驟來做。

　　一、學習標桿企業(yè)家的觀念和思想

　　從一個企業(yè)所表現出來的每一個細節(jié)，包括員工的形象、產品、服務、銷售終端、廣告、宣傳資料……無不體現出該企業(yè)核心人物的觀念和思想。

　　產品或服務的品質就是企業(yè)家的品質，銷售終端所展示出來的品位就是企業(yè)家的品位，企業(yè)的氛圍就是企業(yè)家的個性。

　　為什么我們模仿了對方的產品，卻總是模仿不出那種感覺？原因就在這里。因為你頭腦里面的觀念和思想與別人的觀念和思想是不一樣的。

　　因此，你有必要研究別人大腦里面都想些什么。也只有這樣，你才能夠取得與別人類似的成功。

　　有兩種簡單的方法可以幫助你了解對方的觀念和思想：優(yōu)先，直接和對方溝通是一種很好的方法，只要對方愿意與你分享；第二，從對方的企業(yè)所表現出來的每一個細節(jié)著手，仔細研究這些細節(jié)或現象的差異性：

　　比如研究對方的一份宣傳資料，根據上面的文字和設計，問自己：他為什么這樣做？他經常這樣做嗎？他以前是這樣做的嗎？他長期以來一直堅持這樣做嗎？這一句廣告詞表達了企業(yè)家怎樣的思維？這種設計風格表現了企業(yè)怎樣的文化……???

　　你還可以從對方的專賣店、員工形象、員工精神、企業(yè)刊物、社會活動、與供應商的關系、與協(xié)會的密切程度以及為人處事等方面來進行分析，這些一定可以讓你洞察到對方的觀念或思想。

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　　二、學習標桿企業(yè)的方法和策略

　　方法和策略是從觀念和思想上延伸出來的。，在了解到對方的觀念和思想之后，還需要分析對方的方法和策略。

　　我們研究對方的方法和策略不是說為了完全模仿對方，而是為了驗證對方的觀念和思想，同時對這種方法和策略進行分析，以便找到更好的或是真正適合自己的方法和策略。

　　三、學習標桿企業(yè)的行為和表現

　　標桿企業(yè)的行為和表現體現在它的產品風格、專賣店形象、促銷活動等方面。很多企業(yè)拼命地抄襲暢銷的產品，一味地模仿對手的專賣店形象，執(zhí)著地跟隨對方的促銷活動，卻很難得到自己想要的結果。表面上看起來你和對方所做的事情是一樣的，可背后的動機和思路卻相差甚遠。

　　不要簡單地模仿對方的產品風格、專賣店形象和促銷活動，它們是用來供你參考的，是用來讓你超越的。

　　在此，全球加盟網表示，只要把握了背后的觀念和思想，認識了真實的方法和策略，你就有可能創(chuàng)造出更加暢銷的產品、更有銷售力的專賣店形象、更高實現目標的促銷手段……