在2009年工作基礎上，2010年建筑材料流通協會工作的總體思路是以下幾點。

　　（一）制訂協會中長期戰略發展規劃，進一步加強秘書處自身建設

　　依據民政部和有關部門對社團管理的有關規定，為全面深入貫徹“服務會員、服務企業、服務社會”的活動宗旨，協會秘書處將制訂中長期發展戰略規劃，為協會長期發展奠定堅實的基礎，更好地引導行業和企業健康、快速地發展。

　　協會還將進一步加強秘書處自身建設，實施規范管理，建贏健全各項規章制度，爭取定期和不定期、以會代訓等方式對秘書處工作人員進行專業培訓。協會支持鼓勵秘書處全體工作人員深入了解行業信息、學習專業知識，加強業務能力的鍛煉、不斷提高自身素質，以便于更好地開展各種服務工作。

　　（二）繼續加強建材經營模式的研究，總結探索建材流通與建材市場的發展規律

　　隨著我國經濟的迅速發展，建材流通經營模式也在不斷變化．從攤位制批發市場到管理規范的建材家居商品大賣場，再到專業化、優品化的品牌獨立展廳等模式，大批企業成功地從傳統市場向現代化流通方式轉型，建材流通業的上下游產業緊密聯系、相互結合的產業優勢日益顯現。現代化的營銷模式更加多元化地將建材產品的研發、生產、展示、貿易、物流等各個環節進行整合，與房地產業、家裝業等上下游產業形成了日益完整的產業供應鏈。根據我國建材代理行業的這些發展特點，協會要積極組織力量，進一步深入探索總結建材流通模式的發展規律，在傘行業大力推廣那些行之，有利丁很大限度降低商業物流成本，有利于很大限度活躍流通、促進消費的多種多樣的商業模式。

　　（三）適應現代服務業發展要求，改造提升傳統建材流通業

　　服務業的發展水平已經成為衡量現代社會經濟發達程度的重要標志，在《關于加快發展服務業的若干意見》中指出：“適應新式工業化和居民消費結構升級的新形勢，重點發展現代服務業，規范提升傳統服務業，充分發揮服務業吸納就業的作用，優化行業結構，提升技術結構，改善組織結構，全面提高服務業發展水平。”建材流通業作為我國國民經濟的重要組成部分，按照現代服務業的發展要求進行提升和改造，是今后長時期的發展戰略任務。在這個過程中，協會將重點從以下方面引導企業向現代服務業轉型。

　　一是優化建材流通服務業發展結構，優化建材流通產業結構，大力發展建材生產服務業和建材消費服務業，吸納就業，充分挖掘服務業安置就業的巨大潛力；

　　二是積極發展農村服務業，推進“建材下鄉”政策的調研和實施進程，改善農村基礎條件，加快發展農村生活服務業，提高農民生活質量；

　　三是提高建材流通服務業對外開放水平，引入國外先進經驗和完善企業治理結構，培育一批具有國際競爭力的建材流通服務企業；

　　四是不斷優化服務業發展環境，加快推進建材流通服務業標準化，建立健全服務業標準體系，擴大服務標準覆蓋范圍。