在通常情況下，企業的“產品組合”表現為一個或幾個產品線而每個產品線又分別包含不同的產品，這些不同的產品依據功能、價格、銷售途徑以及目標市場等因素的不同，被賦予了各不相同的市場“使命”，并共同構成了企業的整個“產品組合”。　　

　　在現實環境中，經常會發現這樣的問題：由于市場競爭導致的生存壓力，使得越來越多的建材加盟企業更加依賴新品的研發，但是伴隨著新產品前赴后繼地進入市場，企業卻發現其生命周期越來越短，銷量的上升也越來越多地依賴于營銷費用的增長。在部分市場區域甚至出現營銷費用的增長速度超過新產品帶來的銷量的增長，導致整體收銀的不升反降。　　

　　同時，伴隨著產品組合的不斷擴大，各個產品之間的特點、功能、價格不可避免地會出現“重疊”，這就意味著它們面對的目標客戶可能也存在“重疊”問題，從而在建材企業的產品種類之間引發自相殘殺的尷尬局面。另一方面，由于產品組合的過度復雜，企業在資源配置方面面對越來越大的壓力，甚至無力提高/增加在重點產品和主要市場區域的必要投入，從而導致整個銷售系統出現危機。　　

　　一方面必須構建更具優勢的產品組合，另一方面又必須規避可能帶來的壓力和隱患，這就需要企業對現有產品線的規模、分布和企業資源進行全面梳理和匹配度分析，并以此為基礎進行產品組合的設計和調整。　　

　　企業現有產品線梳理　　

　　產品線是由功能基本相同、能滿足同類型消費者需求，但是在規格、型號、花色等方面存在差異的若干個產品種類組成的。對現有產品線的梳理，應從以下四個方面著手：　　

　　產品線數量：即單個企業所擁有的產品線數量，如某企業擁有櫥柜、地板、涂料和衛浴四種不同的產品類型，那么這個企業目前就擁有四個產品線。　　

　　產品品目數：即單個產品線所涉及的產品種類，它代表了單個產品線的寬度。　　

　　產品品種數：即單個產品品種所涉及的產品數量，它代表了單個產品線的深度。例如某品牌地板擁有多款花色與材質的產品，這些就構成了該企業在地板領域中的產品深度。　　

　　產品關聯度：不同的產品線，在性能、用途、渠道等方面可能存在某種程度的相關性，這種相關性構成了產品線之間的關聯度。

　　更多相關閱讀：

　　建材企業產品力包含的三個方面
　　?

　　建材企業提升產品力的四項工作
　　?