建材企業對“產品組合”進行界定的三個角度
任何產品地存在過程都是一個從誕生、發展、成熟直至衰退的自然曲線。產品有其固有的生命周期，但是企業卻希望它能夠更時間久地存在，那么如何擺脫因為產品自身的下行而帶來的市場波動，如何更地構建產品體系以保持持續的競爭力呢？即使在市場競爭為殘酷的領域，依然可以發現這樣一批不錯的企業，它們的產品體系似乎擁有不竭的競爭力和創造力，在任何一個階段都可以拿出讓競爭對手頭痛不已的“利器”。那么，到底是什么原因讓這些企業成功擺脫產品的衰退周期，在它們體內是否存在一些不為人知的“特殊基因”？
帶著這樣的疑問，對具有代表性的市場領域，特別是建材加盟領域進行了全面而深入的針對性研究。在此過程中，發現真正能夠經歷時間和市場考驗而經久不衰的企業，幾乎都擁有一個復合型的產品組合。它們在且合理地利用企業資源的基礎上，不斷對自身的產品線進行調整，剔除已經不具有生命力的產品，并加入具有創立意義的新產品，同時對代表未來發展方向的研發保持持續投入。正是這樣一個具有循環性和流動性的企業產品組合體系，使得企業在任何時期都能保有具備競爭力的產品。
對建材企業而言，應當從三個角度對“產品組合”進行界定，分別是產品系列的寬度、產品系列的深度和產品系列的關聯性，正是這三個因素的差異化組合，才形成了各具特色的產品組合?！ ?/font>
“產品組合的寬度”指整個產品組合共涉及多少不同的產品線，即“一共有多少類產品”，這是一個橫向的分析維度；“產品組合的深度”指單項產品線包含的產品數量，即“每類產品中包含多少數量”，這是一個縱向的分析維度；“產品組合的關聯度”指各類產品線之間在終用途、生產條件、銷售渠道等方面相互關聯的程度。
一般情況下，拓寬“產品組合的寬度”有利于發揮企業的潛能，開辟新市場，同時抵御因單個產品的自然衰退而帶來的市場波動；加深“產品組合的深度”可以促使企業經營專業化，適合更多的特殊需要，突出其產品特色；加強“產品組合的關聯性”，可以增強企業的市場地位，提高競爭實力。企業的產品組合方式應遵循有利于促進銷售和有利于增加企業效益這一原則?！ ?/font>
合理的產品組合，既能發揮企業的資源，又能全面滿足客戶的需求，是企業保持競爭力的重要因素。
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