二零零九年里，家居建材城又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問題已經不再排在首位，生還是死，這才是重要的問題。

如果問問建材老總們零九年的很大愿望和發(fā)展計劃是什么?會得到一個“可笑”的回答：“活著?！笨尚χ喽嗌儆行o奈，但卻如實地反映出新一年建材行業(yè)洗牌的深層意義。此前幾年中，飛速發(fā)展的建材行業(yè)帶動了一大批小企業(yè)快速發(fā)展，每個老總都在呼喊“做大做強，以更強的核心競爭力淘汰其他企業(yè)”。而今，“只要活著就是成功”成了老總們的共識。

二零零八年，是建材業(yè)的拐點，對房產的宏觀調控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工費用成本壓力的劇增、海內外經濟危機對經濟的沖擊等因素，使的建材產業(yè)面臨著少有的機遇和挑戰(zhàn)，洗牌、行業(yè)整合等字眼不停地沖擊著人們的眼球。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣具有價值，出口退稅升的經濟大背景下，對于以制造、oem為主的企業(yè)來說，零九年里，建材企業(yè)又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問題已經不再排在首位，生還是死，這才是重要的問題。

全球周先生說從宏觀經濟因果關系論，房地產陷入經營頹勢時，雖然會影響到建材的發(fā)展，但是從建材業(yè)自身的運營而言，其與房地產之間還是有周期性差別，一般而言地產業(yè)的衰退并不會很快轉移到建材建材頭上，會有1至2年的時間延緩。然而，此次房地產遇冬建材立刻有所反應，究其原因，并不是上下游產業(yè)鏈因果傳導這么簡單，更多的原因是存在于建材企業(yè)自身運營過程中的內部問題。

縱觀建材企業(yè)發(fā)展的歷史，可謂是歷經艱辛。行業(yè)內部一次接一次洗牌為數(shù)不少。但每次洗牌后，新的運營環(huán)境并沒有得到明顯改觀，低價競爭的策略始終主導企業(yè)經營行為，粗放低效的管理占據(jù)企業(yè)核心地位。零九年，如果說建材企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的話，其無序的競爭狀態(tài)更甚于經濟危機。

經過多年的快速發(fā)展，很多家具企業(yè)不斷壯大，但產品品牌仍處劣勢，稚嫩的中具品牌仍然無法大方地出口，因此進入國際市場就只能走向代工的道路。的外向型加工企業(yè)太過典型，缺少一些新式的、有自主技術和特色的出口品牌企業(yè)，相對于加工貿易業(yè)的巨無霸來說，規(guī)模上還比較小，還未成為產業(yè)的支柱。因此，這一輪業(yè)遇到的困境，就是其產業(yè)結構弊端集中顯現(xiàn)的結果。這一次的經濟危機，也不妨看成是來自外部的倒逼壓力，逼迫產品升級，逼迫企業(yè)轉型，逼迫建材業(yè)實現(xiàn)產業(yè)結構性的調整。

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