油漆代理帶領一支團隊，不管團隊是由多少人組成的，都要講管理，講法制，講品牌文化和價值觀，否則整個團隊組織可能會隨時崩潰掉。

然而，有些人并不理解油漆代理經營個小店面、小生意為什么這么重視價值觀？其實，如果除去那些理想主義的因素，“價值觀”是油漆代理較大的管理工具，其使命、愿景和價值觀，就是油漆代理整個團隊較大的核心競爭力。

使命和愿景，油漆代理肯定不能當作是隨便說說的口號，可以說在生死關頭，這是要起到至關重要的指路作用的。比如什么錢該賺，什么錢不該賺，發生分歧時，就要看使命和愿景。若是將使命和愿景用作忽悠自己和消費者的口號，店面終有一天會面臨經營危機。

價值觀也是一樣，在油漆代理面臨選擇時能夠起到指導作用。當越來越多的人趨同于共同的價值觀做事時，會帶來兩個顯而易見的好處：一是溝通成本降低了，對一個問題的看法基本都是一致的；二是管理成本降低了，讓自底向上的做事變成了可能，讓上傳下達的溝通更果。