隨著國民實現目標的不斷提高、房地產業的快速增長，建材流通行業得到迅猛的發展，并形成了多種業態。有以美凱龍、居然之家為代表的租賃式家居廣場；有以東方家園為代表的建材超市；還有傳統的攤位制市場。而無論是外觀時尚，店堂豪華的家居廣場，還是集市類的建材城，其實質都是租賃模式，真正經營的是各個租戶；由于每家的管理水平差異，對于租戶的經營行為和商品管控都是非常困難的，往往是滯后性、修復性的：即當顧客發現產品或服務有問題時，只有投訴才能給予解決。相對于“先行賠付，負全責”，消費者更需要的還是“省心裝修”，畢竟剛刷好的涂料誰也不愿再重新來過。因此專業建材超市的模式從運營機制上徹底解決了此問題，也恰恰規避了經營不規范、商品質量不合格、商品價格不透明、環保性不達標等。

　　以國內知名的東方家園建材超市為例，自1999年，東方家園順應市場走向，優先引入了北美建材超市的概念，在北京開設了優先家建材超市。13年間，東方家園建材超市已經遍布全國主要城市，形成規模化、專業化的建材連鎖超市。它匯聚了國內外一線品牌，從螺絲釘、線纜到地板門窗、廚房衛浴、家居用品等逾十萬種商品。其所售商品均為自行采購，這樣就實現了商品所有權的轉移，也使得建材超市承擔了經營，所以對于商品的采購尤為謹慎：首先會對所有供應商進行嚴格資質認證，其次對統一采購的商品層層把關，確保真品實貨，減少劣質假冒產品，并提高/增加符合高標準環保標準。由于摒棄了一切中間環節，沒有的租金和店面的裝潢費，從而降低了成本，真正把實惠讓利給顧客，那么明碼標價、天天平價也就不奇怪了。難怪這次五一期間，東方家園放出豪言，“提高/增加所售商品比市場平均價格低15%以上。”

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