歷史原因導致中居建材企業品牌散亂，品牌之間沒有區隔，產品同質化極其嚴重；20多年來，國內家居建材企業主要生產銷售方式只是以批發的形式來做，導致單一品牌的銷量極低。

　　面對家居建材行業品牌發展現狀不盡人意，品牌多樣繁復，品類雜亂無章，外銷受阻，內銷漸起的行業現狀，家居建材企業更需要不斷調整自身企業發展的品牌定位，一改做批發時候的生產銷售模式，進行品牌戰略轉型整合，采取整合營銷方式，在內銷市場上建立真正強勢的家居建材品牌。

　　概念店在其他行業不算新鮮，但對于家居建材代理行業，品牌概念店卻是近年來才有的創舉。在傳統的家居建材行業，多品牌代理制是傳統的終端經營模式。多品牌代理制，是指一個賣場同時銷售幾種品牌的家居建材產品，讓消費者自己去比較、選擇自己喜愛的產品。

　　但是，隨著市場競爭的加劇，多品牌代理制已經越來越不適應市場的發展，其弊病與缺陷暴露無遺。首先，從市場利益的關系上，一個品牌多個經銷商的設立自然造成店與店之間的“短兵相接”，價格的無序競爭導致了市場的混亂。其帶來的后果可想而知：經銷商的低收銀使之不得不引進其他品牌來填補，產品展示的雜亂使廠家的品牌形象得不到提高/增加，更重要的是，低收銀使得品牌的售后服務無法到位，經銷商將不合理的利益點轉嫁到消費者身上。

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