建材協會換屆以來，秘書處高度重視企業與政府之間的管道建設，一方面，積極走訪、加強溝通，與發改委、商務部、工信部、標準委、科技部、全國總工會、全國婦聯等有關部門建立了緊密的聯系渠道；另一方面，各種方式向這些部門反映建材行業和會員企業的問題、意見、建議，并先后提出了推動建材下鄉、刺激消費；推進倉單質押試點、解決中小建材商流動資金不足、借錢困難問題的建議，這些建議受到了有關部門的重視，正在積極進行研究。

　　協會換屆時間不長，工作水平、服務質量以及人員素質都還需要不斷提高，目前的工作還遠遠不能滿足會員和企業的要求，但是秘書處有信心在中物聯的領導和企業的支持下，不斷努力，把協會辦成深受企業歡迎的優異社會團體。

　　在堅持協會宗旨，努力開辟協會活動渠道，多方面為企業提供服務的過程中，我們有以下三點認識。

　　優先，要真誠服務，切實把協會辦成會員和企業之家。

　　協會第四屆理事會成立半年多來，在舉辦的各種活動當中，都得到了企業的廣泛認同。美凱龍、集美家居、五礦物流集團、杭州陶瓷品市場、天津環渤海金岸集團、淄博春申集團等業內骨干企業都給了協會以慷慨的支持和無私援助。協會所以能夠贏得這些企業的信賴，重要的原因在于，協會把企業的事當成自己的事，把企業的困難當成自己的困難，千方百計為企業提供很好的服務、人性化的關注、近距離的指導與合作，才贏得了企業的擁戴和信任，企業才真正把協會當成自己的家。

　　第二，要創立發展，不斷開拓協會工作新生面。

　　協會換屆以后，外有競爭對手的強勁挑戰，內有經濟自養的困難和壓力。面對同類同質十幾個協會的競爭，老一套的協會思路，按部就班的陳舊活動模式，很難拓展出新的局面。協會要發展就必須創立，活動有新模式、工作有新思路、業務有新拓展。協會的創立主要體現在以下幾個方面。

　　一是活動連續不斷、活動常辦常新。協會的生命力在于活動，而活動就要創立，要富于想象力。比如建材下鄉是在家電、汽車、農機下鄉基礎上提出來的，這個活動的背后是建材下鄉對經濟強大的拉動力、吸引力和想象力。再如建材商大會，建材代理行業是一個產業關聯度高度緊密的行業，但是由于過去體制的影響，生產、流通、地產、物流相互分割，甚至相互制約，建材的產業優勢難以得到系統的發揮，各協會之間山頭林立，往往缺乏的凝聚力。建材商大會就是一次運用建材流通協會的綜合性平臺，在業內優先次把生產、商貿、地產、物流商組織在一起共商建材發展大計的有益嘗試。

　　二是充分尊重企業，切實落實企業家辦會的原則。為體現這一原則，協會專門增設了執行會長這一職務．由有影響力、熱心協會活動的企業和企業家擔任，直接參與協會重大活動的決策，直接組織企業開展有益于行業發展的各種活動。此外，協會還定期召開會長工作會議，商議協會工作計劃，總結工作。實踐說明，這些創立，對企業的影響很大，關注協會成長、關注協會活動的企業家越來越多。

　　三是創立組織機構，多方位發展服務模式。隨著改革的不斷深化，我國社會日益呈現出主體多元化和利益多元化的特點，協會的服務也完全應該是多渠道多元化的。協會過一去的工作模式單一、服務內容陳舊，往往導致企業不愿接受。2009年以來，在這方面協會做了一些大膽改革。如為適應加快推進城市化戰略需求，配合各地區特別是二三線城市的市場建設的需要，成立了智慧之選規劃院，專門為中小城市和中小企業提供市場建設智慧之選、規劃、策劃和管理等方面的服務。再如，考慮到建材流通和市場領域浙商比例越來越大，活躍程度越來越強，對行業號召力和影響力日益增加，協會特別成立了浙商工作部，專門針對浙商企業開展工作，提供商務服務。現在看來，這些創立都取得了較好的感覺。