2006年，建筑材料流通協會第四屆全國典型建材市場現場經驗交流會的后一站是昆明大商匯國際建材裝飾城。當時，全國各大建材代理市場代表就對昆明大商匯的商業規模、經營戰略等贊不絕口，而這種聲音直到3年后的今天，依然沒有改變，昆明大商匯依然不斷創立及發展，使得自身獨特的商會模式及經營戰略為建材流通行業不斷帶來新的驚喜。

　　昆明大商匯國際建材裝飾城，無論從規模、聚集的品牌、超前的經營模式及理念，還是所處的區位優勢，都走在了全國建材加盟市場的前列，其將“總部經濟”引入建材市場的經營模式，是建材市場的發展趨勢使然，也是大商匯自身不斷創立的結果。從攤位制建材市場到總部基地型建材市場，大商會的“總部”力量始終保持著強勁的發展勢頭，也讓整個建材流通行業有了更多思考和借鑒。

　　首先，大商匯“總部經濟”模式的集約化開發，強化了建材產業鏈中流通環節，搭建了一個適合建材“企業總部”成長的優勢平臺，吸引著眾多總經銷、總代理、旗艦店、形象店等企業總部的入駐，形成了建材品牌企業總部聚集的合格格局。在規模盛大的大商匯，無論建筑形態、交通條件以及市場軟環境方面都充分滿足了廠家以及經銷商的經營需求，廠商不僅有足夠的空間對自己的產品及品牌形象進行充分的展示，同時，總部效益的提升使廠家不再需要到處設點，節約了開店的成本；而對于消費者，產業鏈的縮短與整合，帶來的是價格上的實惠與更加貼心的服務。大商匯總部匯集的結果，形成的是強者越強的聚變效應，更大的規模、更實惠的產品、更貼心的服務將整合進更多的市場客戶資源。眾所周知，美國硅谷就是有名的國際性產業聚變結合體代表，其所形成的“硅谷效應”曾帶動了一個甚至是整個世界高科技產業的發展。雖然大商匯的“總部經濟”模式還在不斷完善中，但無疑也說明著建材流通行業同樣具備“強者聚集”的條件、能力、可能性。

　　其次，具有大商匯特色的“統一經營、統一管理、統一服務、統一推廣”的“總部”經營管理理念，以及全程化的商業管理服務，整合了眾多商家資源共同造勢興市，打造了一個“節約資源成本、共享資源平臺”的特殊但時間久的創富方式。可以說大商匯在資源整合、市場培育、品牌提升等方面的先進性，為未來整個建材行業的發展趨勢提供了方向。我們可以感受劍大商匯商業模式所帶來的無限前景，我們相信隨著市場以及消費者的不斷成熟，大商匯也將成為更多想要發展自身的企業以及那些消費者觀念不斷提升的消費者們理想的選擇。

　　以“云南建材總部基地”為中心板塊的大商匯，集合了商業、辦公、居住等建筑群落，已形成了一個完整的地域性綜合商貿經濟圈。加之云南地處歐亞的大通道，地緣優勢、市場優勢，不斷吸引及東盟和其他眾多生產商、供應商和交易商進入，形成了萬商聚集的大市場、大通道和大平臺，為促進和推動云南與東盟各國的建材商品流通奠定了基礎，而我也確信并希望，“總部的力量”能夠隨著大商匯總部經濟模式的不斷成熟發展，影響到更廣的范圍和地區，為推動建材流通行業的發展提供新的動力。

　　更多相關閱讀：

　　建材家居行業必須注意到的三個特點
　　

　　衛浴五金企業打造合適的產品才是主流
　　

　　房地產回升，建材家居行業發展應該會很穩定