系統化營銷時代，建材家居行業營銷應從多方面突破（二）
在管理上看
向管理要效益、向管理要效率已經成為現實而不是口號。目前的市場競爭，更多地體現在企業內功上的較量。以往很多倒下的企業，不是因為廣告做得不好、營銷的策略和思路不對，而是死在了管理上。企業如何組織的營銷團隊、如何吸納不錯的營銷人才、如何進行管理等這些問題的解決是企業打造核心營銷能力的根本。如今，若營銷管理不到位，企業的輝煌必定是曇花一現，不能時間久?！ ?/font>
由此可見，試圖依靠單點突破成就企業的快速成長已是癡人說夢。市場經濟的逐漸成熟已經使單點突破的時代走向終結?！ ?/font>
因此，中居建材加盟企業要想做大、做強，無疑面臨一個多方面、系統化的綜合實力的提升，而不能單純依賴企業某個單一的優勢?！ ?/font>
營銷界熟知的企業木桶原理說：一只木桶盛水的多少取決于較短的一塊板，而正如水桶盛水的原理一樣，企業經營水平的高低取決于企業弱勢的環節。這個觀點從另一個角度來說就是：企業如果想做大、做強，就不能有短板，就要增強各個方面，獲得綜合的實力提升。正是因為近幾年建材家居營銷環境的變化，建材家居加盟企業進入了系統化營銷的時代。
所謂系統化營銷，無非是針對單點突破而言的，是指企業要系統地、多方面地看待和解決營銷問題。這種觀念的提出正是源于我們為企業實現目標提供價值的趨向。在我們看來，系統化營銷并不是玄妙的理論和一個空泛的概念，它來自于每一個實實在在的營銷細節。
一臺織布機能不能長期且合格地運轉，可能會取決于一個螺釘的質量是否合格。因此，它的運轉需要每一個部件都能合格地按照自己的速率完成任務。這就如同企業，如果你沒有看到企業營銷體系健康運轉的全貌，或者忽略了其中一個細節，那么就有可能導致營銷問題的發生。系統化營銷的理念是為了讓企業具有營銷的全局理念和全局價值觀，從而增強企業的綜合競爭力。
企業的全局需要系統化觀念，企業的每一個營銷模塊同樣需要系統化的觀念，大的系統觀和小的系統觀就構成了企業系統觀的全部。在過去的數年里，我們在對近百個市場上的世界500強企業和眾多的不錯企業的追蹤研究中發現，這些企業無論是在企業戰略的制定、策略實施和戰術的執行環節，都做得非常出色。由此成就了企業持續的和健康的。盡管你看不到這些企業更多出位的市場行為，但是中規中矩的背后是系統化的營銷運作。
在今天的大多數領域內，面對成熟的市場環境和激烈的市場競爭，企業已經不能依賴某一個優勢來實現做大、做強的目標。因此，著眼于企業長遠發展戰略的系統化營銷得到了廣泛的認同。
可見，在這個迫切需要開展“品牌營銷”的時代，無論是建材家居企業還是其他企業都必須從產品、渠道、終端、推廣、服務、管理這六大板塊進行系統化營銷，方能打贏這場看不見硝的品牌大戰。
企業營銷體系模型
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