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門企進(jìn)微利時(shí)代 建良性渠道是關(guān)鍵

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2011-10-27 17:46:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)  有1077人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:床上用品
  • 門店數(shù)量:80家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  近年來(lái),木門企業(yè)面臨著原材料漲價(jià)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、人力成本居高不下、消費(fèi)者日漸成熟的局面,而這意味著暴代將終結(jié),微利時(shí)代將來(lái)臨。這無(wú)疑又給木門企業(yè)在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、提高銷售份額、打造品牌影響力方面出了一道難題。那么木門企業(yè)如何解決這一系列的問(wèn)題呢?下面小編結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)為您分析。

  建立良性的營(yíng)銷渠道

  雖然木門企業(yè)營(yíng)銷模式仍相對(duì)單一,但這毫不影響他們大踏步地成長(zhǎng),特別是木門產(chǎn)品具有特殊性,更需要有良性的營(yíng)銷渠道作為支撐。

  林輝木制品負(fù)責(zé)人表示:“除了賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式外,做體驗(yàn)館、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等形式也讓木門商家找到了一條很好的經(jīng)營(yíng)方式。如今又把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到微博,微博送門這樣的點(diǎn)子也層出不窮。”據(jù)介紹,這樣的網(wǎng)絡(luò)訂單在總營(yíng)業(yè)額中占比不小,而且還能爭(zhēng)取異地咨詢的客戶,已經(jīng)被很多商家視為是與實(shí)體店、賣場(chǎng)店同等重要的營(yíng)銷渠道了。

  搶占三、四級(jí)市場(chǎng)

  價(jià)格越來(lái)越透明、代理商收銀越來(lái)越稀薄,每到“五一”、“十一”促銷期,盛大激烈的“價(jià)格戰(zhàn)”讓人眼花繚亂。但很多木門代理商則表示,單子不少,收銀率實(shí)在不高。愛(ài)心木業(yè)營(yíng)銷人士分析,三、四級(jí)市場(chǎng)的空缺還非常大,這也是眾多企業(yè)未來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額的主要方向。

  走差異化品牌之路

  是建筑門窗生產(chǎn)我國(guó),但是還處在粗放型的發(fā)展階段,企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產(chǎn)品走的還是中低端路線,單品收銀很低,而木材、人工等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升,導(dǎo)致企業(yè)普遍處于微利邊緣。對(duì)此很多木門代理商表示,拋棄單純依靠成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型發(fā)展思路,走差異化品牌之路將是企業(yè)未來(lái)提高收銀率的關(guān)鍵。

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施塔曼
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