多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌。采用多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)將許多不同的品牌投入市場(chǎng)中，滿足消費(fèi)者的差異化需求，從而很大限度占領(lǐng)市場(chǎng)。全球加盟網(wǎng)在此提醒大家，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略有利有弊，實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

　　優(yōu)先，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的“富人俱樂(lè)部”的游戲，企業(yè)沒(méi)有雄厚的財(cái)力切莫輕易試嘗。

　　眾所周知，打造一個(gè)有影響力的品牌投入動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)上億元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新品牌上市能存活四年的僅為30%，很多品牌中途便夭折了。所以實(shí)力有限的企業(yè)與其四面出擊，分散資源，還不如“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”，合力打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。實(shí)踐中，很少有中小型、成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略獲得較大成功。

　　目前，很多跨國(guó)公司也紛紛實(shí)施品牌“有助于調(diào)節(jié)體脂”行動(dòng)，例如通用汽車公司堪稱汽車品牌大家族，多時(shí)曾擁有30多個(gè)汽車品牌，然而由于智慧之選過(guò)于分散，品牌個(gè)性不夠鮮明，結(jié)果市場(chǎng)收效并不理想。后來(lái)通用汽車公司采取了大規(guī)模的品牌“有助于調(diào)節(jié)體脂”行動(dòng)，掉眾多影響力不大的品牌，終集中資源合力打造凱迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊這“四大金剛”。聯(lián)合利華也實(shí)施了“成長(zhǎng)之路”的品牌合并計(jì)劃，目標(biāo)是在5年內(nèi)將旗下1600個(gè)品牌削減到200個(gè)核心品牌，以突出聯(lián)合利華核心品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　第二，企業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的不同品牌應(yīng)針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，避免兄弟之間自相殘殺。

　　一個(gè)企業(yè)同類產(chǎn)品推出多個(gè)品牌，其目的是要占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者差異化需求，很大限度地占有市場(chǎng)份額。如果同類產(chǎn)品推出的多個(gè)品牌之間毫無(wú)差異，目標(biāo)市場(chǎng)相互重疊，其實(shí)就等于自相爭(zhēng)斗，毫無(wú)意義。因此，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單地在一種產(chǎn)品上貼上幾種不同的牌子，而應(yīng)該打好差異化營(yíng)銷這張牌，在品牌產(chǎn)品的結(jié)果、包裝、宣傳等方面突出自己獨(dú)特鮮明的個(gè)性，尋求自己的市場(chǎng)空間，避免市場(chǎng)重疊。

　　第三，每個(gè)品牌所針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)該具有相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模。

　　企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，如果某個(gè)建材加盟品牌所針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)容量太小，銷售額不足以支撐一個(gè)品牌的生存和發(fā)展，那么推出這個(gè)品牌很難成功。臺(tái)灣的企業(yè)很少采用多品牌戰(zhàn)略就是這個(gè)原因，臺(tái)灣地區(qū)人口總數(shù)不過(guò)2000多萬(wàn)，細(xì)分市場(chǎng)的人口數(shù)量就更少，如此小的市場(chǎng)規(guī)模很難承受多品牌的生存，因此我們不難看到，臺(tái)灣企業(yè)幾乎都采用單一品牌戰(zhàn)略，如臺(tái)灣統(tǒng)一公司旗下的方便面、飲料、果汁、茶、奶粉等使用統(tǒng)一品牌。當(dāng)然，大陸市場(chǎng)人口眾多、潛力巨大，應(yīng)該具備多品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件。

　　第四，企業(yè)要有成熟的品牌運(yùn)做管理體系。

　　通常情況下，一個(gè)企業(yè)打造一個(gè)品牌已經(jīng)讓管理者如履薄冰，疲憊不堪了，面對(duì)多個(gè)品牌，如果沒(méi)有成熟的品牌運(yùn)做管理體系，從容應(yīng)對(duì)處理錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌問(wèn)題，很容易陷入管理混亂的困境。因此，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，建立成熟的品牌運(yùn)做管理體系是獲得成功的基礎(chǔ)。