據建筑材料聯合會統計，“十一五”期間共發生約200起并購案例，其中2010年發生55起兼并重組事件，是歷史上發生兼并重組事件多的年份。據記者統計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業的“并購潮”形成了較大落差。

????兼并重組進度緩慢

????“可以判斷，今年水泥行業的集中度將出現下滑。”中投證券建材行業研究員李凡對記者表示。

????水泥行業的兼并重組從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態勢，據建筑材料聯合會不完全統計，“十一五”期間共發生約200起并購案例，其中2010年共發生55起兼并重組事件，是歷史上發生兼并重組事件多的年份。

????水泥行業專業人士在接受記者采訪表示，南方水泥的成長歷程有著特殊的行業背景。過去幾年，由于水泥價格的持續低迷，水泥企業的能力非常弱；在當時的市場，水泥企業陷入了相互排擠、競相壓價的惡性競爭環境中；小、散、亂的行業背景使得市場需要一個整合者，這也成就了今天的南方水泥。但是，此一時彼一時。行業環境在不斷改善，退出者的理念也從當初的賣資產轉變為如今的賣市場。對于水泥行業新背景之下的兼并重組，38號文嚴格卡關新建線，企業要做大，并購仍將是主要方式。

產業鏈延伸陡然升溫

????似乎在一夜之間，國內水泥企業意識到了產業鏈延伸的重要性。

????據記者不完全統計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團、塔牌集團等諸多二、三線水泥企業智慧之選砂石、骨料及混凝土等業務，其中以介入下游混凝土產業尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發預案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。

????對于水泥企業產業鏈智慧之選的陡然升溫，中投顧問建材行業研究員陳章立告訴記者，優先，受到產能過剩和節能減排的雙重壓力，水泥企業自身的發展空間極為有限，為了尋找新的收銀增長點，水泥建材加盟企業必須積極拓展上下游產業鏈。第二，在行業升級轉型的大背景下，水泥行業也必須積極調整產業結構，由高耗能、高污染的傳統行業向清潔的現代產業轉變，為了實現這一轉變，水泥企業必須由單一的水泥生產不斷向外延伸產業鏈。

　　在水泥產業鏈智慧之選上，以混凝土業務起家的華潤水泥在過去兩年表現得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進入了福建和山西，目標都是優先把交椅，近又爆進駐云貴地區。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥及建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學生們并沒有多大作為。

對于水泥企業的產業鏈智慧之選，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內肯定會有不少困難。

????新建生產線瞄向海外

????“走出去”是水泥企業發展的新方向，日趨成熟的國內水泥企業開始將目光瞄向了海外。

????海螺水泥以智慧之選、新建生產線見長。如今，海螺水泥也將這一模式復制至海外。7月1日的公告顯示，該公司在印尼雅加達簽署合作備忘錄，擬在印尼丹戎建設一條3200噸/日生產線，這也是海螺水泥確定在海外建廠。

????對于海螺水泥的此次海外智慧之選，僅招商證券出具了一份認可的報告。從記者采訪來看，業內對海螺水泥此次智慧之選更多的是擔憂。一位不愿具名的研究員對記者表示，全球第三大水泥公司墨西哥cemex就是前車之鑒，由于沒法融入當地的政治、文化，不能適應當地市場環境，cemex終還是在印尼苦心經營數年后宣布退出。

????對于國內水泥企業競相出海的現象，陳章立對記者表示，由于水泥企業參與國際化競爭的經驗不足，因此在這一過程中將會面臨很多和障礙。但水泥加盟企業“走出去”是增強國內水泥企業競爭力，打造國際化水泥企業的重要步驟和必不可少的一環。開發國際市場、參與國際競爭，的水泥產業才能走向國際。因此，國內水泥企業海外智慧之選的舉措值得鼓勵。