縱觀涂料市場，30年，從機會導向到戰略導向涂料企業在過去30年里，是從機會導向逐步過渡到戰略導向的。

　　在早的15-20年，企業基本上是沒有戰略的。的民營涂料企業也是如此。在計劃經濟到市場經濟的巨大轉型期，各種機會層出不窮。處于其中的建材加盟企業，很自然地選擇'機會導向'。企業發展的重要手段，便是抓住這些機會，迅速擴張、成長、壯大。在這樣的生存環境下，企業的成功并不一定依賴于】遠矚的戰略或者優異的管理，而是看企業能否抓住關鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機會。正所謂，臺風來了，母豬也會上樹。這也是上個世紀，民營涂企拼命加盟擴張、迅速進行品牌復制，很大限度地爭搶市場的社會經濟大背景。而只有當市場發展成熟時，才會有發展的良機。

　　有一定名氣學者提出的成本創立觀點，有兩個基本要點：一個就是用低成本的方法去創立。再就是用創立的方法，結構性地降低成本。企業在應用型的研發方面有巨大的優勢。因為有核心的比較優勢：性價比很高的大規模的研發人員培養。例如緩解設備行業。在九十年代初期，由于通用電氣、西門子等跨國公司在的快速發展，早期的緩解設備企業，如科健等，都被淘汰了。但近幾年來，企業又開始大規模進入這個行業，并取得了很大的突破（如邁瑞）。很重要的原因是緩解設備在本質上不是發明型的，而是改進型、解決方案型的，是緩解工程與機械工程的結合。企業核心的低研發勞動力成本的優勢，與自身的發展是密不可分的。