一個建材企業的生存、發展的狀況如何，取決于其企業產品在建材市場所占份額的多寡。所以，作為企業經營，研究和把握實現企業直接效益的市場終端走勢，把與消費者打交道的賣場找準、搞活，就成為一個不可回避的現實課題。

　　我國建材市場經歷上個世紀80年代的孕育萌芽，90年代的大發展。進入本世紀，全國經營面積在3000m2以上，年交易額在3000萬元以上的建材市場約有2500家，全年交易額達到2000億元左右，約占全國建材市場需求總額的三分之二，已經形成名副其實的建材市場流通的主渠道。目前我國建材市場的管理模式是多元化格局。多數為品牌建材加盟門店集市型、攤位租賃型、超市管理型和混合型。攤位租賃型市場占絕大多數，約占90％以上。

　　從市場經營范圍來看，有綜合型市場，有專業型市場，也有以經營某一大類產品為主，其他產品為補充型市場。當前綜合型市場雖占多數，但有特色的專業市場呈上升趨勢。攤位制市場的管理格局將出現新的模式

　　當前我國攤位制市場普遍存在以下幾個問題：一是批發零售功能不清，二是市場占地規模大，三是市場中經營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發揮出來，物流功能沒有合理的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發展，隨著市場的逐步成熟規范，市場管理者和經營戶都將提率，降低營銷成本，擴展營銷業務為目標，在這個內在動力作用下，必將促使市場各種功能合理地進行分離。

　　1996年我國優先家建材超市天津北方家居開業，它以全新的營銷理念，先進的營銷方式，科學規范的管理，方便舒適的購物環境，引起業內人士的關注。一時，國內掀起了一股超市熱。5年多時間過去了，雖然天津北方家居發展并不是一帆風順，畢竟他是敢吃螃蟹的優先人。目前建材超市已近40家，分布在天津、北京、上海、南京、西安、成都、長沙、昆明、廣州、沈陽、吉林、無錫、蘇州、杭州、嘉興、深圳等全國10多個城市。其中上海發展快，已有35家，占全國二分之一。建材超市在我國出現不是偶然，是經濟發展的必然趨勢，是客觀規律的反映。入世及與國際接軌，建材超市的發展當然也不會例外，也不能例外，從現有的經濟基礎，技術條件來看，既有國外幾十年培養發展成功的經驗，又有國內5年實踐經驗的借鑒，特別是在建材超市發展中，外資企業將占據重要位置，據們預測，從現在起我國建材超市將進入一個快速發展階段，到2005年，全國建材超市將超過100家并將出現3到5個連鎖經營集團。

　　建材超市的業態主要是零售，它的發展對以零售為主的攤位制市場沖擊會比較大，而對批發為主的市場的影響相對要小得多。從我國地區來看，建材超市將首先在大消費城市和經濟較發達地區發展起來，由東到西逐步推進。經過5年左右的時間的發展，它的市場占有額在一些城市和地區將與現在占據主渠道地位的攤位制零售市場抗衡，再過5年左右的時間將逐步占據零售市場主渠道的地位。但就我國全國而言，由于受其本身業態的限制，它所能占據的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位。