2010年被眾多家居建材業內人士稱為“賣場年”，這一年市場風起云涌，快速擴張與破產倒閉均成為賣場發展的關鍵詞，整個家居建材流通業也因此陷入繁榮與落寞的迷局。迷霧之中，賣場格局將有怎樣的變化？市場將趨于飽和抑或有巨大潛力等待發掘？家居賣場巨鱷是否就此橫空出世？亂相中，家居建材加盟賣場經營重心該轉向何處？

　　賣場急速擴張致多重矛盾，2010年，美凱龍26億再次融資，“四城六店”聯合招商以及2020年200家分店的規劃，均昭示在全國市場跑馬圈地的迫切心情；居然之家2010年預設17家分店，其擴展速度遠超往年；繼天津很大單體賣場后，集美家居在廈門的分店也開門迎客；來自武漢的歐亞達也將天津作為進軍華北區域的跳板，開始了劍指全國的圈地運動。與此同時，北京綜合大賣場城外誠也在原地擴大經營面積；就連蟄伏十余年的京城老店萬家燈火都按捺不住“寂寞”，開始嘗試連鎖經營的模式。

????賣場急速擴張導致多重矛盾。其一，連鎖賣場間的摩擦及頻繁開店使經銷商及品牌商大受其害。品牌經營者擔心跟著賣場盲目開店，賣場競爭激烈勢必導致單店的下降；其二，強龍難壓地頭蛇，在當地傳統建材市場的沖擊下，全國性連鎖賣場在短暫的繁榮后陷入冷淡經營；其三，賣場經營方與品牌商在合作方式與內容方面的矛盾加深；其四，賣場經營模式逐漸滿足不了消費者的購買需求。種種現象表明，家居建材賣場面對巨大的市場商機，群而攻之卻不得其法。這使我們不得不思考家居建材賣場的成功之路。?

　　建材賣場擴張并非新出路隨著經濟的發展和城市化進程的提速，建材行業也迎來了少有的繁榮盛世。前幾年，國際建材連鎖巨頭紛紛進軍市場，與此同時，一批本土建材連鎖超市也先后進入市場。一時間好美家、居然之家、東方家園、華耐、家、美凱龍等大型家居建材賣場瘋狂擴張，并且收獲頗豐。然而，隨著金融危機的到來，昔日無限風光的大型建材連鎖賣場陸續關門。連鎖賣場作為建材終端市場的新形態，為何生命周期如此之短？?

????此外，整體家居模式在很大程度上可以整合資源，降低成本。以傳統的專賣店為例，過去廚房裝修和櫥柜產品銷售分兩條線運作，大部分是由家裝公司和品牌專賣商分別操作的。傳統的模式不僅無法滿足消費者對家裝結果的要求，更無法將櫥柜產品的預想結果充分地展現出來，對商家和消費者來說，存在著時間和金錢的極大浪費。?

????整體家居體驗模式將系統化整體家裝與產品銷售結合起來，為消費者提供了真實的情景式展示，讓消費者真正感受到一站式服務帶來的便利。此外，家裝公司與產品零售商的聯合或者合并，使得雙方中間環節的費用降低，溝通時間縮短，這更有利于家裝公司和產品零售商的健。?

????綜上所述，櫥柜業的“4年周期”還將持續，低迷狀態下櫥企的競爭依然激烈，革新“、洗牌”勢在必行。整體家居為賣場的發展提供了新的思路，整體家居賣場與專賣店形式將長期并存。除了整體家居賣場的思路，賣場還應該不斷探索新的營銷模式，創造新的經典，因為懷抱舊的經典意味著衰落。新的商業模式思考，需著眼于客流量、賣場知名度、團隊凝聚力，也需要關注的溝通、積極地思考、價值觀的轉變、消費意識和能力的變化等帶來的力量。