逆勢發展從苦練內功開始——惠萬家陶瓷“計劃”演評比活動順利開展
2016年1月7-8日，第三營銷中心“計劃”終端能力突破營第二期活動在惠萬家瓷磚會議室順利舉行，惠萬家陶瓷全體業務員一一登上講臺，就優先期“計劃”對終端展開的培訓課件進行講演考核。
曹經理先進開講《店面氛圍打造》
領導評委們邊聽邊記錄
“計劃”助力品牌營銷升級
當今嚴峻的市場態勢，不僅讓陶瓷品牌經歷洗牌之陣痛，也促使經銷商向公司化運作轉型，廠商一體化成為必然趨勢。這對我們的業務經理能力提出了更高的要求。2015年第三營銷中心發起“計劃”終端能力提升活動，助力業務經理由業務型人才向營銷型人才轉型升級，多方面幫助經銷商轉型升級。2015年11月，第三營銷中心“計劃”提升營優先期正式開展，三營組織講師力量，為全體業務經理講解了《促銷活動打造》、《終端店面氛圍布置》、《品牌導購》、《團隊打造》等課程，并對業務經理對終端的幫扶落實提出了考核要求。
羅經理演講《品牌導購是如何煉成的》
評委們認真傾聽
營銷轉型先從苦練內功開始
本次講演活動是“計劃”提升營優先期活動的第二階段，著重考核業務經理對終端培訓的宣講能力。業務經理根據各自區域的情況，在五大課程中自選課程和內容，每人進行20分鐘的講演考核。評委團對講演的考核更注重考核講演者能聯系終端的實際情況，做深入落地培訓。營銷轉型要從苦練自身內功開始。業務經理是了解終端需求和問題的人，因此，業務經理不僅要有一雙慧眼發現問題，還要會歸納總結問題，更重要的是，不管是在培訓中，還是在實際工作中，能系統性的幫助他們解決這些問題。
白經理演講《團隊打造》
裴偉鵬演講《紅海市場下的出擊之道》領導細致全面的點評
參與講演活動的惠萬家業務精英們為演講做了精心準備，他們將終端實際和課件內容緊密結合，做了精彩的演講。在業務經理的演講中，也發現不少他們在工作中諸如對終端問題缺乏系統性梳理等的短板，這些不足的曝光，也有利于業務經理在2016年度更好的改進工作。
領導細致全面的點評
切實落地推動品牌逆勢發展
2016年，第三營銷中心 “計劃”終端提升營將就公司化管理、店面建設、促銷活動、團隊建設、渠道建設、品牌推廣及售后服務等各個方面，對業務經理進行深度培訓。第三營銷中心總經理簡總表示，“計劃”的下一步工作，將更著眼于對業務經理從業務型人才向營銷型人才轉型的能力提升，就業務經理對終端門店的幫扶落地進行重點考核，納入業務經理績效考核，更好的實現品牌在2016年的市場形勢下逆勢發展。
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