現在，很多有實力的大企業趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業，現在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領域具備特性的優勢企業。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業的資源，以獲得快速發展，完成企業整體的戰略布局。

　　在珠三角的建材涂料 企業面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角建材涂料企業多是合資或者私營的，規模較小，因此，這些企業多數是高耗能、高污染的企業。過去珠三角許多小企業盲目生產與擴張，片面追求速度，急功近利，忽視了對人才和企業文化的培養。面對金融危機的蟄伏期，珠三角建材涂料企業加大培養自己人才隊伍的力度，完善自己企業的文化建設。

　　目前，珠三角建材涂料企業在面對競爭對手的產品與自己日益同質化的時候，不再盲目擴大生產、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產品的質量不斷的優化、提高，終形成產品質變，使產品的檔次和技術含量上有了質的飛躍。

　　現在，“環保節能”的概念已經越來越多地被建材涂料企業用做自己產品質變的突破口。每個企業發展是不一樣的，每個企業發展走過的道路、背景是不一樣的。從自身出發，做自己的建材涂料，走專業化、特色化的道路，創造屬于自己的品牌。

　　在珠三角地區，許多過去單一以建筑建材涂料 為主的企業，近年來積極向家居建材涂料、木器漆建材涂料轉型，雖然金融危機使得家具、櫥柜等行業出口額減少，但強大的內需市場仍然使得家具等建材加盟行業的銷量有所增長。“背靠大樹好乘涼”，依托行業優勢，完善自身產業結構，正是許多珠三角涂企選擇的發展之路。

　　在當前國際國內經濟形勢不景氣之時，國內企業以上下游生產要素優化整合為目的的縱向并購交易明顯活躍，同比增長近2.3倍，有利于行業結構戰略性調整的橫向并購也同比增長近94%。建材涂料業作為建筑業的一個分支行業，近幾年出現了多起并購重組的案例。位于長三角地區的建材涂料業的兩大品牌歐龍、長春藤都參與了跨國公司的重組合作。這是國外企業與國內企業強強聯合加盟共同積極面對危機的重大舉措。國內企業引進國外先進的管理經驗及資本，國外企業利用國內不錯品牌的網絡渠道去發展。從并購聯合企業的經銷商來看，這種并購產生了不少積極作用，因為經銷商的產品質量更有提高/增加，他們代理的品牌實力更強，產品種類更豐富。

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