經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國建材工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為完全競爭性行業(yè)，趨同化的行業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為影響行業(yè)健康發(fā)展的頑癥，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)立將成為新階段建材工業(yè)發(fā)展的重要方向。而行業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)立有賴于企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)立，因此，基于創(chuàng)立基礎(chǔ)上的商業(yè)模式選擇將成為新階段建材企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，也將成為我國建材工業(yè)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的重要內(nèi)容之一。在此，全球加盟網(wǎng)的小編擬對新階段建材企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)立有關(guān)問題作初步探討，以期推動(dòng)我國建材企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)立。

　　商業(yè)模式創(chuàng)立實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值創(chuàng)立，企業(yè)因?yàn)橛惺袌鲂枨蠖嬖冢惨蚴袌鲆?guī)模的不斷擴(kuò)大而發(fā)展，通常市場需求總比企業(yè)能夠提供的多，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘出來。一般來講，未被滿足的市場需求包含如下3個(gè)層次：1.潛在的、未被競爭對手滿足的需求；2.變化的、未被競爭對手關(guān)注的需求；3.隱性的、客戶自身也未必意識到的深層次需求。

　　產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)即產(chǎn)業(yè)價(jià)值未能得到發(fā)揮的環(huán)節(jié)。我國建材加盟產(chǎn)業(yè)目前的薄弱環(huán)節(jié)主要集中在技術(shù)創(chuàng)立環(huán)節(jié)和上下游協(xié)作環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)立環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為一些事關(guān)行業(yè)整體技術(shù)水平提升的共性、關(guān)鍵技術(shù)缺少的解決機(jī)制，而產(chǎn)業(yè)協(xié)作環(huán)節(jié)則主要表現(xiàn)在與建筑業(yè)的銜接還不是十分順暢，我國的建筑、建材加盟業(yè)缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這正是我國建筑工業(yè)化長期進(jìn)展緩慢的主要原因。當(dāng)然對于每一具體產(chǎn)品或材料而言，由于其產(chǎn)業(yè)鏈性質(zhì)各有不同，都可以對具體問題作具體分析并發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，總之，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)立要善于從產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)尋找突破口。走產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展道路，組建各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，將成為建材企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)立的重要發(fā)展方向。

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