當許多老百姓還沒來得及搞清楚傳統賣場和建材超市的差別時，建材加盟超市卻是“噩耗不斷”，頻頻傳來“關門”、“歇業”的消息。

　　建材業上游的房地產業可說是建材業的“晴雨表”。回望06年的房地產春天，我們可以肯定的講它是伴隨著泡沫如期而至的，而當溫州富商、山西煤老板、陜北暴發戶、香港等等各地的炒房團從大陸席卷而過之后，留給北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安等等這些房地產熱點城市的卻都是點綴在豪華群樓之間的幾盞稀稀落落的燈光。

　　建材超市在進入以前，可以說其發展與管理已相對規范和成熟。當國外的建材超市巨頭們在一片搖旗吶喊聲中進入市場以后，因為她先天及自身的優勢給予她的那份自信與強勢，讓她理所當然的在她的地盤上“稱王稱霸”。廠家和供應商在長期的壓制之下滿腹牢騷，但又因為品牌的市場營銷策略而不得不委曲求全。借助建材超市來積牌影響力的廠家們同時也在積聚著自己的力量，爭取在未來的市場中建立自己的話語權。

　　緊隨著國際建材連鎖超市的步伐，國內的建材連鎖超市也花開遍地，國內的建材連鎖在不具備完善的經營管理及標準化運營體系的前提下，盲目跟風。開業后，隨即暴露出的選址錯誤、標準化工作流程缺失、人員管理不到位等等諸多問題的時候，如何生存成了他們考慮的首要問題。

　　自1996年建材超市業態進入，我們的社會的主流消費群體從70后迅速轉移到了80后，從網絡團購在年輕群體中的大行其道，也都體現出80后省心省力的消費追求。80后，也會驕傲的告訴自己的父母、兄長，“足不出戶，我就能淘到我想要的”。而的壓力，也是他們更有理由拋棄舊有的消費習慣，怎么省事怎么來。

　　建材連鎖加盟超市雖然在此時表現出一些“水土不服”，但從長遠的發展角度來看，只要解決好內部運營及標準化的管理問題，建立順應時代消費觀念的網絡平臺，我們仍可堅定的相信，日后建材連鎖超市必將大有所為。