自2008年以來，受國際金融危機蔓延的影響，浙江的塊狀經濟一度受到嚴重沖擊，不少地方由于出口市場萎縮、同類產能嚴重過剩導致了能力低下、生產大幅下滑，一些民營企業因互相擔度出現了“多米諾骨牌”式的企業財務危機事件，再次引起社會關注。人們都想知道，危機中的浙江塊狀經濟，是否競爭力依舊？

　　建材加盟行業的發展經歷了一場由街到城的過程，由被動到主動的過程，產生了由橫向向縱向發展，地區間形成了產業集群基地，產業集群的優勢就是帶動建材行業的區域經濟快速的發展，呈現“族群化”。

　　建材行業的發展迅速，一些舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供建材行業的準入門檻，必然要挖掘建材行業的產業價值，尋找新的商業模式。經過摸索研究發現未來建材行業的發展需要經歷三種商業模式：

　　商業模式之一：品牌模式。打造知名品牌來建立商業模式，建材行業內品牌經營建立商業模式的建材加盟企業不在少數。

　　商業模式之二：技術模式。技術來建立商業模式，一些技術含金量高的建材企業，引進先進的技術或者創的技術進行商業模式的探索。世界競爭激烈，誰擁有了先進的技術誰就擁有了核心競爭力。這是一場硬仗，只由勝敗沒有中間的成分。技術模式在一些高科技建材企業中也在逐漸的應用。

　　商業模式之三：重組模式。像鋼鐵行業的重組一樣，建材行業快速的進行產業升級，規劃合理的結構，建材企業也可以嘗試聯盟重組盟并購。日前已經有許多的建材企業計劃尋找國內企業收購或加盟學技術、參與治理團隊整合、訂單資源分享，這無疑對國內智慧之選公司和尋找外貿機會的民營企業不失是一種機會。