隨著建材市場的日益不錯，一些建材知名品牌開始誠招加盟商，建材加盟店、旗艦店的經營趨勢愈加的明顯。

　　一些加盟商說： “初開店，我們經過幾個月的考察、調研和討論，車費都花了幾千元，終決定智慧之選建材加盟市場，是我們考察了建材市場情況、人脈、商脈、購物環境、足夠的商鋪資源和完善的硬件配套設施，以及經營策略、規范的管理制度和合格的運營管理能力等方面才做出的決定。

　　當“旗艦店大本營”形成一定規模，進入快速發展的軌道時，業界對于旗艦店的“奢華”出現了質疑的聲音，建材有必要設置旗艦店嗎？這是不是一種擺闊？“近年來，市場競爭越來越激烈，消費者從感性消費向體驗式消費過渡，連買個馬桶都要親自上去坐一坐，專賣店已經不能滿足日益增長的消費需求，因此各大品牌紛紛尋找出路，旗艦店無疑是很好的選擇”，某建材旗艦店負責人如是說。

　　一種新的營銷模式的出現自然離不開依托的載體，因此當旗艦店的開設成為一種必然時，各大建材廠商便紛紛將觸角伸向全國各地，尋找適合旗艦店生存和發展的有利平臺。

　　隨著人們家居品質的提高和房地產行業的健康、穩定發展，建材產業發展迅速，各大品牌之間的競爭越來越激烈，這勢必要求改變原有的單一的營銷模式，開創一種符合市場發展需求的新模式。

　　由此看來，旗艦店和加盟店的大規模誕生并不是擺闊，不是跟風，更不是偶然，而是一種必然。

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