國際建材市場的不景氣，使出口型建材加盟企業開始打起國內市場的算盤。但幾年下來得到的事實是，不少建材企業在嘗試走入國內市場時，紛紛折戟。痛定思痛，建材出口企業發現，組織的轉型是企業回歸國內市場的關鍵因素之一。

　　國內建材加盟市場市場發展潛力大、消費能力強，已是不爭的事實，這成了建材出口企業眼中的一塊肥肉。在近些年筆者采訪的過程中，不少企業表示，早在金融危機之前，企業便關注起國內市場的發展潛力，不少企業早早就做起了“回歸”的打算。但并不是每一家建材出口企業都能成功走好回國路，為國際客戶代工進行訂單生產，只要產品質量過硬、按期交工其他不愁的路子在國內市場是行不通的了。欲轉內銷的建材出口企業要學習自己開拓市場、摸清消費需求、針對需求研發和生產產品、自建渠道、自己銷售，除此之外，還要學習進行營銷、建立品牌，甚至提供維修配件等售后服務。這種系統的轉變即文本開頭所說的“組織轉型”。擴張之路要緩行。國內的建材市場在這些年的發展中難掩一種好大喜功的氣息，過快的擴張腳步使許多建材企業前行艱難。始終在國內市場打拼的企業已然如此，建材出口企業在不了解不同市場需求的情況下匆忙開展區域擴張，將招來更難承受的經營壓力。

　　出口型企業往往沒有管理多個辦事處、分公司等分支機構的經驗，如果擴張太快，很容易出現對分公司、辦事處的管理不到位，智慧之選、庫存、回款等的大大增加。這是因為各地區的經濟發展極不平衡，地方文化迥異，不僅城鄉差別大，沿海地區與內陸地區差別大，即使同樣是沿海發達地區，消費者的消費行為也差異很大，很樂意接受新鮮事物，而上海地區消費者就偏向保守，不能很快的接受新品，但一旦接受，忠誠度就會很高。建議建材出口 企業要穩扎穩打，先集中優勢兵力在一個區域開拓成功，再拓展下一個區域，逐漸摸索出成熟的經驗，再向全國擴張。“拿來主義”省事。缺啥就買啥，這在建材出口企業轉內銷時也同樣適合。收購方式獲得現成的渠道或市場，是建材出口企業快速融入國內市場的優佳手段。后表示，“成功沒有捷徑”，建材出口企業在轉內銷過程中必需付出艱苦的努力，成功轉型只屬于那些少數的堅持不懈地、專注地打造核心競爭力的建材企業。

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