隨著“家電、汽摩、農機三下鄉”政策的出臺并取得的成功，農村對三下鄉政策評價很高，內需拉動效應較大，增收不錯，未來潛力較大。這使得很多建材加盟商也希望有個“建材下鄉”，盡管目前尚沒有相關的具體政策出臺。

　　建筑材料聯合會資料顯示，建材下鄉政策將拉動國內消費5500億~6000億元，建材消費是目前農村、農民支柱性消費行為。初步預計，建材下鄉政策實施3年可拉動消費18000億元左右。面對這樣誘人的一個大蛋糕，任何一個建材加盟企業都會怦然心動。“建材下鄉”也就理所當然地成了眾多建材企業的戰略重點。在剛剛召開的2010年建材商大會上，如何備戰和應對“建材下鄉”帶來的商機和挑戰成了熱門的話題。

　　面對“建材下鄉”的歷史性機遇，地板企業向二三線市場的滲透和擴張能力就變得尤為重要。開店就是強化終端優勢的直接的辦法。對于地板企業來說，要擴大市場份額，增加門店數量是繞不過去的一個問題。

由于我國農村地域分布廣闊，自然地理狀況、經濟發展程度、風土人情和消費理念千差萬別，這就造成了不同地方之間，對產品的需求有著巨大的差異。如果說，一線城市的消費者追求產品的差異化是為了滿足“個性”的情感和心理需求，那么，二三線市場，特別是農村市場的產品差異則是“因地求宜”的“硬性物質化需求”。對廠商來說，這意味著更嚴峻的挑戰，因為這種“硬性物質化需求”通常很難找到替代性的解決方案。比如，在農村，大家更習慣于穿著鞋進屋，這就要求地板有非常過硬的耐磨性能，而不是說讓大家因為鋪了地板而改變生活方式。

　　建材企業亟待“建材下鄉”政策出臺，希望搭載上“建材下鄉”的順風車，逐步實現更多的想象空間。