現(xiàn)在的生活是越來越方便了，以前要買一顆螺絲什么，要跑上好幾家五金店呢，還不可以買到，5月初的優(yōu)先個周末，家住天通苑西一區(qū)的蔣女士一臉興奮，她手拿幾個釘子，說著近的樂事兒，“原來想買幾個釘子特費勁兒，走街串巷，搭車尋店，現(xiàn)在下了我們家樓走幾步路，就能買到齊全的五金雜貨了。”

　　建材超市開進社區(qū)在中居建材超市界尚屬首例。在方便蔣女士這些普通消費者的同時，這一新業(yè)態(tài)也瞬時引爆了整個家居建材行業(yè)，一時間業(yè)界議論紛紛：這一舉動究竟是開辟了業(yè)界經(jīng)營新模式？亦或仍然只是低迷的建材加盟連鎖業(yè)的茍延殘喘？

　　打造建材界的“7-11”？

　　“50%的家居用品，35%的建材商品，15%的食品，這就是我們家繽紛生活館的商品組合占比。”家繽紛生活館總經(jīng)理靳小嫚給記者描述這樣一個另類超市。她還表示，類似這樣的社區(qū)超市，每天營業(yè)額到3萬元就可保持盈虧平衡，“目前每家店的營業(yè)額已經(jīng)達到2萬3、4了。”

　　東方家園挾家繽紛生活館社區(qū)“圈地”的腳步正在加速。

　　據(jù)悉，繼4月9日優(yōu)先家店開業(yè)后，4月底家繽紛又開出了在京的第二家門店——安定門店。靳小嫚透露，家繽紛面積定位在1000至2000平方米左右，目前北京民族園店、石景山華聯(lián)店、雙井月城店也正在籌備中，“一年內(nèi)，我們將在北京開出15至20家，3年內(nèi)將開500家店，遍布全國各地。”

　　然而，在東方家園家繽紛生活館“樂此不疲”地開店背后，是整個家居建材界的萎縮和低迷。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，在有70%的建材超市幾乎都處于虧損狀態(tài)。而事實上，東方家園建材超市的經(jīng)營也并不樂觀，曾出讓股權(quán)49%給香港某基金智慧之選公司，并讓前歐倍德區(qū)總裁李鳳江執(zhí)掌帥印重新組建“東方家園商業(yè)有限公司”。 李鳳江上任后先對原有的供貨商、管理層和采購人員進行了大規(guī)模調(diào)整和優(yōu)化，2008至2009年間還先后關(guān)閉和放棄了幾個即將營業(yè)的新店，此外還開拓出新的高端家居加盟品牌歐華尚美。但是業(yè)績一直未能有太大突破。

　　不過，東方家園顯然希望以新業(yè)態(tài)打破建材界低迷的這道“堅冰”， 家繽紛生活館被業(yè)界視為一次大膽的業(yè)態(tài)創(chuàng)立試水。

　　試圖大干一場的野心似乎還體現(xiàn)在“去東方家園化”上。采訪中，記者口中的東方家園似乎成為了一個敏感詞匯而不斷被工作人員“過濾”，“‘東方家園’盡量少提。”工作人員不斷提醒。

　　對于這一現(xiàn)象，靳小嫚解釋，一提東方家園消費者只認為是大型建材超市，“這是傳統(tǒng)思維，我們現(xiàn)在就是要試圖打破它，讓家繽紛生活館以全新的形象重新植入到人們心中，樹立一種新模式。”